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互联网时代足球app构建(阿里足球app解析)

 文章来源:华训企管 时间:2019-08-15 14:21
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互联网时代足球app构建(阿里足球app解析)
课程时间:2019年9月26日北京
课程费用:2800元/人(不含午餐)
课程对象:企业中高管、HR。
课程收获
1、了解企业为何要重视文化和足球app的实质;
2、学习企业建模核心价值观的方法,如何从价值观关键词落地到员工的行为;
3、了解阿里巴巴不同时期价值观对于企业业务的支持;
4、学会应用八大工具让员工真正体会到文化的影响,打造统一的思维模式和行为模式。
课程特色
1、课程凝聚企业实战经验沉淀:结合GE、阿里巴巴等优秀企业的足球app建设实战经验,深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景;
2、讲师将传授实用有效的八大工具,帮助学员掌握文化打造的方法。
课程大纲
一、文化的概念
1、足球app从何而来,为何重视?
二、信念
1、个人信念价值观形成:个人信念形成的四个途径
2、组织信念价值观形成:组织信念形成的四个途径
三、文化建模和整合
1、核心价值观推动业务发展案例
«阿里巴巴价值观案例
2、文化推动力
(1)价值观关键词如何形成
(2)从价值观关键词到案例的沉淀
(3)从价值观案例到行为规范
3、企业使命愿景推演的一个问题
四、文化落地三二一
1、三个时期
(1)新人期
①文化的传递从招聘开始
②新人辅导的16在方针
③空降兵如何融入团队
(2)周年庆
①公司重大节日
②员工135年陈(入职纪念日)
(3)做管理
①考核的双轨制
②如何做价值观传递
2、两个方面
(1)软:温暖人心
(2)硬:令行禁止      
3、一个时期
4、关键时刻如何做文化:
(1)文化不是听您说的,而是看你做的
(2)基层不谈战略,高层不谈文化
五、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虚拟组织
3、价值呈现
4、传承布道
5、制度保障
6、文化游戏
7、固定仪式
8、故事传播
9、总结      
                                                                                                       
专家简介
原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人  陈亮
实战经验
拥有13年的阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)等职务,现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下:
2003年-2004年:阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年-2006年:阿里学院培训专家
2007年-2008年:阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG(小政委)
2009年-2010年:阿里巴巴中国供应商运营部HRG(大政委)
2010年-2011年:阿里巴巴北方大区人力资源负责人(大政委)
2012年-2014年:阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)
授课特点
通过知识点原理和案例相结合,通过文化现象解析原理,结合工具帮助企业落地。
主讲课程
互联网时代足球app构建—阿里巴巴足球app解析、阿里政委体系、绩效管理。
服务客户
阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……
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